Экономика и управление предприятиями (по видам экономической деятельности) - Экономические науки - Сортировка материалов по секциям - Конференции - Академия наук
Приветствую Вас, Гость! Регистрация RSS

Академия наук

Вторник, 06.12.2016
Главная » Статьи » Сортировка материалов по секциям » Экономические науки

Экономика и управление предприятиями (по видам экономической деятельности)
Квалифицированный персонал – залог успеха организации
 
Авторы:
 
Айзатуллина Диляра Шамилевна, к.э.н., доцент
 
Рыбкина М.В., Ульяновский государственный технический университет, г. Ульяновск, Российская Федерация
 
Общеизвестно, что для поддержания необходимого уровня развития любой современной компании необходимо регулярно проводить мероприятия, направленные на повышение квалификации сотрудников, коррекции их общей деятельности.
Как правильно подобрать персонал для своей компании, чтобы она работала слажено и эффективно? На что нужно обращать внимание при подборе кадров. Существует старое, но справедливое выражение «кадры решают все», которое и по-прежнему остается актуальным. Как же сделать так, чтобы не только качественно подобрать персонал, но и поддерживать его профессионализм на высоком уровне?
При построении правильной стратегии, ориентированной на успех в выбранной сфере деловой активности необходимо заранее тщательно проработать все нюансы. Кроме качественного, продуманного бюджета, предварительных маркетинговых исследований, предназначенных для выяснения текущей ситуации на рынке и приобретения необходимых активов, чрезвычайно важно уделить внимание отбору персонала и его дальнейшему обучению.
В последние годы в отечественной и зарубежной литературе разработано значительное количество концепций относительно роли и значения человека в организации.
Формирование персонала является реализацией кадрового планирования. Кадровое планирование становится важнейшим элементом кадровой политики, помогает при определении ее задач, стратегии и целей, способствует их выполнению через соответствующие мероприятия.
Любая организация практически всегда испытывает потребность в персонале.  Подбор персонала или рекрутинг - это бизнес-процесс, являющийся одной из основных обязанностей HR-менеджеров или рекрутеров. Также подбор персонала — основная услуга, предлагаемая кадровыми агентствами и специализированными интернет-сайтами по поиску персонала.
Правильный выбор кандидата может помочь в увеличении производительности, прибыли и повышении лояльности сотрудников. Неправильный выбор обычно сказывается на большой текучке персонала или недостаточной компетенции сотрудников.
Отбор персонала
Отбор кандидатов – тщательный анализ анкет,  проведение собеседований,  тестирование, оценка кандидатов, работа оценочного центра, предложение о найме, получение рекомендаций; подготовка трудового договора.[2]
Отбор персонала необходимо отличать от подбора персонала. В процессе отбора происходит поиск людей на определенные должности с учетом установленных требований социального института, видов деятельности. При подборе - осуществляется поиск, идентификация требований различных должностей, видов деятельности под известные возможности человека, накопленный им профессиональный опыт, стаж и способности.
Принципы и критерии отбора
При отборе кадров принято руководствоваться следующими принципами:
• ориентация на сильные, а не на слабые стороны человека и поиск не идеальных кандидатов, которых в природе не существует, а наиболее подходящих для данной должности.
• ориентация на наиболее квалифицированные кадры, но не более высокой квалификации, чем это требует рабочее место.
Основными критериями отбора считаются: образование, опыт, деловые качества, профессионализм, физические характеристики, тип личности кандидата, его потенциальные возможности.
Одним из важнейших факторов успешного функционирования организации, учреждения является правильная, адекватная миссии, целям и задачам организации кадровая политика. Неотъемлемой ее частью является управление персоналом. В настоящий момент явственно просматривается тенденция смены содержания и форм работы кадровых служб предприятий и организаций: от простой регистрации и хранения данных о работнике к активной оценке и воздействию на персонал.
Оценка потенциала работника является одним из уровней оценки персонала, обеспечивающей получение прогнозной информации о сотрудниках. Важными моментами, в которых требуется прогнозная информация, являются прием на работу и планирование карьеры работника.
Большинство руководителей в поисках таких сотрудников обращаются как в кадровые агентства, опубликовывают в газетах объявления, так и размещают на своих сайтах свободные вакансии. Подбор персонала это процесс не простой и состоит он из нескольких стадий.
Первая стадия — это метод поиска персонала, то есть выбрать между кадровыми агентствами или другими источниками поиска. Лучше всего конечно обратиться в хорошее кадровое агентство, так как работающие там люди сами способны отсеять часть кандидатов, исходя из тех документов, которые они предоставляют.
Вторая стадия, наиболее важная и заключается она в отборе претендентов на свободную вакансию, сюда можно предшествующую собеседованию беседу по телефону, именно в разговоре по телефону можно узнать, если у человека опыт по специальности, образование в нужной сфере. Дальше идет собеседование, то есть знакомство с кандидатом на свободную вакансию, в больших организациях первое собеседование ведет менеджер по подбору персонала, а тех, кто выдержал это испытание, потом принимает сам руководитель.
И на заключительной третьей стадии, когда вы выбрали сотрудника для работы, следует установить ему испытательный срок. Для того чтобы увидеть его навыки работы на практике и понять профессионализм и ответственность выбранного сотрудника и если вы сделали не правильный выбор, то можно по результатам испытательного срока, ссылаясь на закон о труде, уволить сотрудника без всяких последствий для вас.
В заключение можно сказать, что  подбор кадров силами организации - трудоемкий и растянутый во времени процесс, а обращение в специализированные агентства может стоить достаточно больших финансовых средств, в зависимости, как раз, от сроков и качества.
Строгое соблюдение правил при приеме на работу, применение прогрессивных способов отбора, обеспечение гласности и открытости при проведении процедур конкурсов позволит справиться с этой задачей.
 
Литература:
1. Борисова М.В. Управление человеческими ресурсами: методические указания студентам экономико-математического факультета «Менеджмент организации». – Ульяновск: УлГТУ, 2010. – 111 с.
2. Каймакова М.В. «Анализ использования человеческих ресурсов» - Ульяновск: УлГТУ, 2008.-80 с.
3. «Нехватка квалифицированного рабочего персонала» http://delovoymir.biz/ru/articles/view/?did=10775

Вы - руководитель предприятия и хотите знать, насколько оптимально ваши сотрудники тратят свое рабочее время? Контроль персонала при помощи специальной программы позволит вам осуществлять наблюдение без особых усилий в удобной для вас форме. Программа для контроля персонала здесь http://stakhanovets.ru/
Категория: Экономические науки | Добавил: Administrator (06.11.2013)
Просмотров: 660 | Рейтинг: 5.0/2
Всего комментариев: 0
Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи.
[ Регистрация | Вход ]