Экономика и управление предприятиями (по видам экономической деятельности) - Экономические науки - Сортировка материалов по секциям - Конференции - Академия наук
Приветствую Вас, Гость! Регистрация RSS

Академия наук

Четверг, 08.12.2016
Главная » Статьи » Сортировка материалов по секциям » Экономические науки

Экономика и управление предприятиями (по видам экономической деятельности)

Развитие системы мотивации работников как способ повышения эффективности производства

Авторы:

Курбеко Н. А., магистр управления, преподаватель

Сковорода М.А., студентка 4 курса, факультета экономики и права, УО «Барановичский государственный университет», Республика Беларусь г.Барановичи

 

Актуальность выбранной темы определяется как эффективная мотивация персонала, являющаяся одним из наиболее существенных факторов конкурентоспособности современных организаций.

Сегодня стимулирование играет огромную роль в организации деятельности предприятия, так как оно направлено на мотивацию работников к эффективному и качественному труду, который не только покрывает издержки работодателя на организацию процесса производства, оплату труду, но и позволяет получать определенную прибыль.

Мотивация - процесс стимулирования кого-либо (отдельного человека или группы людей) к деятельности, направленной на достижение целей организации. Мотивация необходима для продуктивного выполнения принятых решений и намеченных работ [2, с. 40].

Анализ финансово-хозяйственной деятельности и существующей системы мотивации ОАО «Барановичхлебопродукт» позволил разработать мероприятия по обеспечению материального стимулирования работников для более высокой производительности труда, увеличения выпуска продукции, улучшения качества выпускаемой продукции на предприятии.

Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг (за вычетом налогов и сборов, включаемых в выручку) в действующих ценах величина, которой составила в 2011 г. – 198089 млн. руб., в 2012 г. – 305633 млн. руб., в 2013 – 407287 млн.руб. значительно растет, а так же происходит увеличение в ОАО «Барановичхлебопродукт»  и прибыли от реализации продукции, работ, услуг, величина которой составила в 2011 г. – 73568 млн.руб., в 2012 г. – 85816 млн.руб., в 2013 г. – 105467 млн.руб.

В результате исследования были сформулированы основные мероприятия по стимулированию труда работников ОАО «Барановичхлебопродукт»:

во-первых, установление дифференцированной шкалы доплат к основному заработку работников в зависимости от количественных и качественных показателей производственных должностей;

во-вторых, передача коллективу дохода, полученного в результате роста производительности труда, для повышения оплаты труда. Коэффициент соотношения роста оплаты труда и прироста производительности труда может быть от 0,5 до 1,0;

в-третьих, контрактная система оплаты труда руководителей и специалистов, предусматривающая основную и дополнительную оплату их труда с учетом критериальных показателей;

в-четвертых, организация конкурсов на звание «Лучший по профессии»;

в-пятых, обобщение и распространение передовых приемов, демонстрация их в форме «мастер-класса».

Основными экономическими показателями деятельности трудовых коллективов, рост которых ожидается от внедрения предлагаемых мер, являются объем производства продукции, выручка от ее реализации и производительность труда. В результате от предложенных мероприятий получим как экономический, так и организационный эффект [1, с. 42].

Экономический эффект найдет выражение в повышении производительности труда и росте выручки от реализации продукции в целом, организационный – в снижении текучести кадров.

 

Таблица 1 – Динамика показателей эффективности производительности труда в ОАО «Барановичхлебопродукт», %, млн.руб

Показатель

Год

2013

2014

Производительность труда

64,9

649,57

Выручка от реализации продукции

20364

407287

 

При росте производительности труда на 10% к уровню 2013 года (ПТ2014 = ПТ2013 * 10% = 649,57 * 10%) = 64,9 млн. рублей, выручка от реализации продукции увеличится на 5% (В2014 = В2013 * 5% = 407287 * 5%) = 20364 млн. рублей (таблица 1).

Таким образом, в результате внедрения предлагаемых мероприятий по совершенствованию морального и материального стимулирования, ожидается получение значительного социального эффекта и экономического эффекта в размере 20364 млн. руб.

Предложенные рекомендации, при условии внедрения их в практическую деятельность ОАО «Барановичхлебопродукт», должны дать значительный положительный эффект как в ближайшем будущем, так и в долгосрочной перспективе.

 

Литература:

1. Добролюбов,  Е.  А.  Система  материального  и  нематериального  стимулирования (мотивации) персонала / Е. А. Добролюбов // Банковские технологии.– 2010.– № 3. – 41–44 с.

2.  Комаров,   Е.   И.   Стимулирование   и   мотивация   в   современном   управлении персоналом / Е. И. Комаров // Управление персоналом.– 2007.– №1.-38-40 с.

Категория: Экономические науки | Добавил: Administrator (22.11.2014)
Просмотров: 486 | Комментарии: 2 | Рейтинг: 5.0/1
Всего комментариев: 2
2  
Безусловно в современном обществе главная мотивационная составляющая для работников любого предприятия - это заработная плата. И чем она выше, тем лучше как для коллектива в целом, так и для предприятия. Однако нельзя забывать и о моральном стимулировании работающего человека.

1  
Руководитель, грамотноиспользующий метод мотивации персонала, может вывести предприятие на передовые
позиции производства. Мотивировать взрослого человека на качественный труд и
рациональное использование рабочего времени можно не только повышением оплаты
труда через премии и надбавки к окладу. Внимательное отношение к проблемам работника, в том числе и личным,своевременная помощь, оказанная коллективом, также способствует  росту производительности труда.

Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи.
[ Регистрация | Вход ]