Экономика и управление предприятиями (по видам экономической деятельности) - Экономические науки - Сортировка материалов по секциям - Конференции - Академия наук
Приветствую Вас, Гость! Регистрация RSS

Академия наук

Среда, 07.12.2016
Главная » Статьи » Сортировка материалов по секциям » Экономические науки

Экономика и управление предприятиями (по видам экономической деятельности)

Сбалансированная система оценки финансового потенциала предприятия

Авторы:

Карпович О.В., УО «Барановичский государственный университет»

Хованская М.М., УО «Барановичский государственный университет»

 

 

Современные условия хозяйствования формируют высокие требования к оценке финансово - экономической деятельности субъектов рынка. Особое значение уделяется финансовому планированию предприятия, так как результаты такого анализа дают возможность руководителям принимать обоснованные управленческие решения и представлять дальнейшие перспективы развития предприятия, а внешним пользователям — получать информацию для принятия более выгодных экономических решений. Наиболее важным при этом является получение совокупной интегральной оценки, которая учитывала бы все финансовые возможности и все ограничения.

Целью исследования в рамках данной статьи является адаптация и использование сбалансированной системы показателей как системы оценки финансового потенциала предприятия.

Для достижения указанной цели необходима реализация таких заданий:

— определение основной идеи сбалансированной системы показателей;

— адаптация сбалансированной системы показателей к условиям оценки финансового потенциала предприятия;

— рассмотрение основных элементов сбалансированной системы показателей оценки финансового потенциала предприятия.

Сбалансированная система показателей охва­тывает стратегически важные темы. Текущие, так называемые диагностические, сопоставления фактических и намеченных показателей являют­ся предметом других информационных систем. Но на практике границы здесь размыты [1, с. 322].

Сбалансированная система показателей по­зволяет:

— оценить стратегию и цели;

— устранить разрыв между разработкой стра­тегии и ее воплощением.

— оперативно реагировать на изменения окру­жающей среды;

— оценить успешность проекта на стадии его возникновения;

— оценить стратегию;

— привязать цели компании к деятельности персонала.

Большой практический интерес составляет определение составляющих сбалансированной системы показателей оценки финансового потенциала предприятия, набор регламентирован в функциональном стандарте сбалансированной системы показателей. Согласно стандарту, на каждом конкретном предприятии должны быть обозначены шесть составляющих систем [2, с.1-5].

  1. Финансовые измерения. Измерения в си­стеме оценки финансового потенциала являются ключевым элементом сбалансированности фи­нансовой и общей стратегии, который отобража­ет взгляд некоторой группы заинтересованных людей.
  2. Финансовые задания — это составляющие элементы финансовой стратегии, которые сфор­мированы с учетом общей стратегии предпри­ятия. Можно сказать, что финансовые задания определяют, как финансовая стратегия будет трансформирована на операционный уровень.
  3. Показатели — счетные индикаторы, кото­рые отображают процесс исполнения финансо­вых заданий. Показатели фактически определяют форму, в которой будут реализованы финансовые задания.
  4. Целевые финансовые значения — это жела­тельные числовые значения для каждого из показателей, которые характеризуют финансовый потенциал предприятия. Определение финансовой цели формирует точные метрические значения, которые должны иметь показатели при достижении целей финансовой стратегии.

Надо заметить, что формирование тех или иных стратегий по направлениям сбалансиро­ванной системы показателей не противоречит классическому подходу в стратегическом менедж­менте. Если говорить о самом процессе формули­рования стратегии, то здесь сбалансированная система показателей не вносит практически ни чего нового. Тот же SWOT-анализ (матрица с раз­делами: Strength — сильные стороны, Weakness — слабые стороны, Opportunity — возможности, Threat — угрозы). Главное и принципиально новое, что привнесла сбаланси­рованная система показателей, — это карта стра­тегий и сбалансированные счетные карты [3, с.110].

Следовательно, финансовый потенциал — важнейшая характеристика эффективности фи­нансово-хозяйственной деятельности и надежно­сти предприятия. Он определяет конкурентоспо­собность предприятия и его потенциал в деловых отношениях, является основой эффективной ре­ализации финансовых интересов участников хо­зяйственной деятельности.

 

Литература:

  1. Мескон, М. X. Основы менеджмента : М. X. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. — М. : Дело, 1992. — 700 с.
  2. Привольнев, Д. Сбалансированная система показателей : очередная панацея или рабочий ин­струмент топ-менеджера / Д. Привольнев. — СПб. : ИМИСП, 2005. — С. 1-5.
  3. Сухарев, П. М. Системный подход к определе­нию сущности финансового потенциала предприя­тия / П. М. Сухарев, О. О. Батлукова // Торговля и ры­нок Украины : темат. сб. науч. р. — Донецк: ДонДУЕТ, 2005. — Изд. 19, т. 2. — 320 с.
Категория: Экономические науки | Добавил: Administrator (22.07.2014)
Просмотров: 448 | Рейтинг: 5.0/1
Всего комментариев: 0
Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи.
[ Регистрация | Вход ]